商场开展自有品牌运营具有多方面的必要性。首先，自有品牌可以增强商场的品牌辨识度和市场竞争力，通过独特的产品和服务吸引并留住顾客。其次，自有品牌有助于提高利润率，减少对第三方品牌的依赖，实现供应链和成本的有效控制。此外，自有品牌还能提升顾客的购物体验和忠诚度，通过定制化产品满足消费者多样化需求，增强品牌的市场适应能力和创新能力，最终实现可持续发展的战略目标。
但是，中国的商场在发展自有品牌时仍存在一些挑战
首先，商场在商品采购和销售方面的能力存在不足
以前是商户负责商品管理、负责货架陈列，商场缺乏了解商品的人员，不清楚哪些商品畅销，也不清楚它们的供应链、不清楚自有品牌的销售方式如何？在商场尚未培养出足够的采购和销售能力之前就推出自有品牌，就像学会走步之前就强迫自己奔跑一样，是不太理智的。
为何会有人不了解商品呢？因为商场已经发展了二十多年，同时投入了大量的资金在开店上，但在商品经营方面的投入却相对较少。例如，不清楚哪些商品行情好，所以商场担心造成亏损。
商场自有品牌的发展需要选择更适合的模式。以前的情况较为顺利，无需进行转型。然而现在环境已经发生变化，企业因为担心转型可能导致风险而望而却步。商场的通道费损失，同时自营商品也可能亏损。商场不敢进行投资，回避风险，对未来发展缺乏信心。进行转型是一个持续的过程，不可能立竿见影。
除了供应链，以前商场只是提供场地和通道，具体商品的市场营销和销售工作也交由厂家负责。以前依靠商户的促销员，虽然省心，但商场的能力没有得到培养。开展自有品牌后，商场需要自己努力学习并提升销售技能，因为现在缺少促销人员，只能依靠自己进行销售，但是销售能力和人才都还不够。
其次，原有的组织架构和绩效机制不能满足自有品牌运营需求
有一些商场在考虑自有品牌发展时，还需要解决一些其他方面的问题。比如说要解决营销采购协同的问题，必须理顺考核机制。如果这一问题没有得到解决，就算有了自有品牌，门店也无法全力推销产品。如果销售机制混乱，即使是优质的自有品牌产品也不一定卖得好。
这个问题的核心就在于破除利益格局，若不破除利益格局，将会出现许多干扰企业自有品牌的发展。
自有品牌也会受到利益结构的影响，如果自有品牌商品的表现不佳，会导致决策者做出错误的判断。本来已经做好了决定，结果会受到影响。如今一些零售企业正在尝试新的经营模式，通过重新构建团队来解决盈利格局方面的问题。
商场或购物中心开展自有品牌面临品牌定位和市场接受度低、商场自身能力和组织结构所限、供应链管理复杂、资金投入大且回报周期长、市场竞争激烈、营销推广难以及消费者行为变化等挑战。通过精准市场调研、优化供应链、组织结构调整、优化绩效考核机制、科学财务规划、差异化竞争策略和灵活营销，逐步克服这些困难。
博阳会员管理系统，是一款备受头部品牌认可的商场会员运营方案。博阳会员营销系统、博阳私域商城、博阳私域平台相互打通，帮助商场通过会员数字化，打造商场获客、精细化运营和流量转化的完整闭环，提升线上线下相互融合的运营能力。
